2020年3月更新
【緊急】とにかく早く資金対策を立てたい方へ
先の見通しが暗いので資金は欲しい。でも無利子でも返済はしないといけない…。借りていいものかどうなのか？
売上が急速に下がってきた、運転資金の枯渇前に確保しなければならない、並行してなんとか経費を削減しないといけない、そのような方、至急ご相談ください、お力になります。
元融資担当銀行員かつ中堅中小企業での管理責任者が本気のコンサルティング。真剣に自社改革に取り組みたい経営者のみしかお手伝いしません。
主な取組事例
- 【資金調達】元銀行員として法人融資を約300社担当。大中小様々な会社の財務諸表・試算表・現地訪問・事業計画から融資判断。
- 【資金調達】一般企業数社の代表取締役社長、財務担当役員として銀行２０行から運転資金・設備資金・M&A資金・オーナー一族の株式買取資金などを調達。
- 【資金繰り】小売業にて業績悪化時、返済を迫る銀行・供給を渋る仕入先とハードな交渉をして乗り切る。
- 【資金繰り】小売業にて売掛金の早期回収と買掛金の支払いサイト延長を企画・交渉
- 【経営合理化】不活動資産の売却・廃棄、業績連動を取り入れた人事制度改革
- 【経営合理化】管理部門各担当者の業務内容を洗い出して業務を統合削減し、管理部門の正社員を配置換えして管理部門経費削減。
- 【経費削減】販売管理費各項目を見直し、各取引先と根拠を示して値下げ交渉（経費削減コンサルタントと提携）。
- お問い合わせ
- まずはお問い合わせフォームまたは電話にてご連絡ください。
- ヒアリング
- 貴社財務諸表等を拝見しながら、現状のお話をお伺いし、貴社のご希望をお伺いいたします。
- ご提案・お見積り
- ヒアリングした内容を元にコンサルティング内容ご提案、お見積りをご提示させていただきます。
- ご契約
- コンサルティング契約を締結させていただきます。
- 実行
- 貴社と共に改善に全力を尽くします。